おはようございます。多賀です。
さて、月曜日「論語とコーチング」です。
論語の人気記事はこちら。目上の人を敬う、こんな理由はいかがでしょう？（学而1-2）
哀公(あいこう)問うて曰わく、何を爲さば則ち民服せん。
孔子對(こた)えて曰わく、直きを挙げて諸(これ)を枉(曲が)れるに錯けば則ち 民服す。
枉れるを挙げて諸を直きに錯けば則ち 民服せず。（Isei2-19）
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哀公が孔子に尋ねた。
「どうすれば民衆は賛同するか」
孔子が答えた。
「正しい人を抜擢して、不正な人の上におけば、民衆は賛同します。
不正な人を抜擢して正しい人の上におけば、民衆は賛同しません」
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農民の反乱が多かった時代に、君主哀公が孔子に尋ねた言葉だとされる。
メンバーがリーダーに対して不満を持っている状態だと言えよう。
組織が大きくなるほど、リーダーの真の姿を見抜くことは難しいが、
自分の使いやすい人だけを選ぶのではなく、本当にメンバーのために動いたり考えられる人か
見極めたいものだ。
メンバーの言動や行動は、リーダーの姿を表しているのかもしれない。（反省・・・）
＜論語とコーチング＞
みんなが「ああなりたいと」思う人物をリーダーにすれば、メンバーはついていくだろう。
「なぜあの人が？」という人をリーダーにすれば、メンバーはついていかない。
リーダーを起用する際には、成果だけではなく。メンバーのことを考えられる人かどうかもポイントである。
～もうひとりの全く逆の意見を持つ君とともに～
