1on1

本日、noteに記事を書きました。昨年からPM理論に惹かれている今日この頃。これまで報連相やPDCAに対応するもう一つの世界として、コーチングを伝えてきました。報連相やPDCAは仕事の基本なので外せませんが、そこからコーチングや1on1への...

本日、noteに記事を書きました。研修で使用しているスライド説明を記したものです。宜しければお読みくださいませ。

2/17noteに記事を書きました。実は以前このブログにも書いていたので、下の方に貼っておきます。ほぼ同じようなセリフになってますね。宜しければお読みくださいませ。以前書き留めていた、「特にありません」からの可能性ある返し↓↓↓

2/8noteに記事をアップしました。企業内の1on1やコーチングで起こりやすいのが、PDCAの延長で質問してしまうことです。「何やりたい？」「何からやる？」「いつまでにやる？」これだけを繰り返していると、部下やメンバーは話さなくなってきま...

2/4noteに記事を書きました。傾聴のキホンと、何のために聴くのか、その理由についてです。多くの方が間違えるのは、自分が聴いていることを長めに返すことがいいと思ってしまうことです。「今、時間がないっていう風に言っていたけど、忙しいよね。何...

2/2【傾聴に悩む上司/リーダーへ⑧】をnoteに書きました。どういう言葉を発せばいいのかわかっても、やはり抵抗感がでてくるのが人間というかわいらしさ。社会学者のアーヴィング・ゴフマンは、コミュニケーションにおいて、それぞれが役割を演じるこ...

2/1にnoteに記事をアップしました。個人的にとても興味があるテーマなのですが、なかなかうまく言い表せず、言語化力不足をひしひしと感じます。noteの目的として、完璧ではなく60%を目指しアウトプットすることにしています。修行ですね（笑）...

1/29にnoteに記事をアップしました。コミュニケーションを学ぶ＝人格が不足しているコミュニケーションを学ぶ＝これまでのやり方を捨てなければいけないと捉えられがちです。なので「コミュニケーション研修」に参加するのが、すごく重く感じてしまう...

1/25にnoteに記事をアップしました。人間は基本、自分の身を守ることが大事です。「自分について正直に話をする」ことは、自分の弱みを見せることになり、不利な立場に置かれるのではないかと、無意識の反応で不安を感じるものです。よろしかったら、...

noteに記事をアップしました。部下やメンバーの話を聴く準備があるのに、話してくれない理由は様々です。本当にいろいろ、様々です。しかも、話さない本人も気づいていない場合も多いです。そうなると対処法もいろいろ、様々になります。上司/リーダーか...