リーダー・管理職 note：PM理論とハイフェッツ理論の間を埋めたい欲求に無理くりマトリクスつくってみた
【PM理論とハイフェッツ理論の間を埋めたい欲求に無理くりマトリクスつくってみた】2/23noteに記事をアップしました。ここ数カ月悩んでいたものが、朧気ながらも見えてきましたので、2象限にまとめてみました。すこしだけスッキリしています。目次...
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リーダー・管理職 【Youtube】リーダーにコーチをつけるって何がいいのさ？その２｜リアンブルーコーチング舎
リアンブルーコーチング舎チャンネルを更新しました。「リーダーコーチをつけるって何がいいのさ？その２」「その１」に続けて２本目です。最近、部下やメンバーとの1on1をする企業が多くなってきましたね。中小企業でも、定期的にやっているという話をよ...
リーダー・管理職 【Youtube】リーダーにコーチをつけるって何がいいのさ？その１｜リアンブルーコーチング舎
リアンブルーコーチング舎チャンネルを更新しました。「リーダーにコーチをつけるって何がいいのさ？その１」リーダーはとにかく忙しいですよね。部下やメンバーからの「どうしたらいいですか？」に答えて目の前のことをこなしていると、そもそも「どんなリー...
リーダー・管理職 【Youtube】4月からリーダーになったあなたへ～不安や怖さはあたり前?!｜リアンブルーコーチング舎
リアンブルーコーチング舎チャンネルを更新しました。「4月からリーダーになったあなたへ～不安や怖さはあたり前?!」です。はじめてリーダーになるのは、期待とともに不安も出てくるもの。・チームメンバーからどう見られてるのか？・成果が出せなかったら...
リーダー・管理職 【Youtube】ボスはダメ×でリーダーはOK?!「ボス」と「リーダー」の違いって？
リアンブルーコーチング舎チャンネルを更新しました。「ボスはダメ×でリーダーはOK?!「ボス」と「リーダー」の違いって？」です。今回も頂いたリクエスト質問にお答えします！頂いたリクエストはこちら。それってホント？的な視点から、話してみました。
リーダー・管理職 【考えてみたシリーズ】忙しいのにメンバーから要望・提案・意見が出た時、 どんな返しが理想か？
部下やメンバーから要望・提案・意見が出た時、上手に受け取れていますか？心理的安全性の観点から言っても、受取り方次第で「罰を与える」ことになるので注意したいところです。と、頭ごなしに拒否するのはもっての外で、二度と自主的な提案や意見、要望は出...
リーダー・管理職 【本レビュー】できるリーダーになれる人は、どっち?：話し方・考え方・聞き方……「ここ」で差がつく!
「あなたはできるリーダーですか？」P1冒頭いきなりドキッとする問いかけから始まる。私なら何と答えるだろう。ドラマや小説の中の100%完璧な非のないリーダーが基準だとすると、Yesとは簡単に答えにくい。著者の林健太郎氏はのべ2万人のリーダーに...
リーダー・管理職 【本レビュー】矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる「パラドックス思考」 舘野泰一・安斎勇樹 著
立教大学経営学部准教授 舘野泰一氏と株式会社MIMIGURI代表取締役Co-CEOの安斎勇樹氏による書籍。MIMIGURIさんがやっているCULTIBASEラジオで、安斎氏と舘野氏のお話を聴いた時からお二人にはそれぞれ興味を持っていた。安斎...
リーダー・管理職 オーケストラの指揮者のように時に優雅に、時に力強く、音色を感じながら目を離さずに（論語・八佾3-23）
こんにちは。多賀です。お盆休みの月曜日、論語とコーチングです。＝＝＝子 、魯の大師に楽を語りて曰わく、楽は其れ知るべきなり。始めて作(おこ)すに翕如(きょじょ)たり。之を從(はな)ちて純如たり、皦(きょう)如たり、繹(えき)如たり。以て成る...
リーダー・管理職 【本レビュー】リーダーが覚えるコーチングメソッド マイケル・バンゲイ・スタニエ著
コーチングスキル研修をやっていてもどかしいのは、プロのコーチが使っているようなスキルを使えるようになるまでに時間がかかること。しかし本当のところ、組織内ではそんな高等なスキルは望まれておらず、すぐに使えるスキルが求められている。そこで昨今取...