note：1on1の質問をPM理論で分けて考えるとビジネスパーソンにはわかりやすい?!【傾聴に悩む上司/リーダーへ⑭】
本日、noteに記事を書きました。 昨年からPM理論に惹かれている今日この頃。 これまで報連相やPDCAに対応するもう一つの世界として、コーチングを伝えてきまし […]
傾聴
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note：1on1の思考の筋トレは、自転車に乗れるようにサポートするイメージ【傾聴に悩む上司/リーダーへ⑬】
本日、noteに記事を書きました。 研修で使用しているスライド説明を記したものです。 宜しければお読みくださいませ。
部下・メンバーが1on1話してくれない「特にありません」からの展開を考える【傾聴に悩む上司/リーダーへ⑫】
2/17noteに記事を書きました。 実は以前このブログにも書いていたので、下の方に貼っておきます。 ほぼ同じようなセリフになってますね。 宜しければお読みくだ […]
note：「また話したい」に繋がらない「何からやる？」「いつまでにやる？」PDCA/報連相の延長質問【傾聴に悩む上司/リーダーへ⑩】
2/8noteに記事をアップしました。 企業内の1on1やコーチングで起こりやすいのが、PDCAの延長で質問してしまうことです。 「何やりたい？」 「何からやる […]
note:傾聴のキホンは黙ること、話し手の脳みそをグルグルまわすこと。そして…【傾聴に悩む上司/リーダーへ⑨】
2/4noteに記事を書きました。 傾聴のキホンと、何のために聴くのか、その理由についてです。 多くの方が間違えるのは、自分が聴いていることを長めに返すことがい […]
note:できるリーダーは、投げ返されるボールごとに返しも用意している?!【傾聴に悩む上司/リーダーへ⑦】
2/1にnoteに記事をアップしました。 個人的にとても興味があるテーマなのですが、なかなかうまく言い表せず、言語化力不足をひしひしと感じます。 noteの目的 […]
note:コミュニケーションと聴いて気持ちが重くなるのなら【傾聴に悩む上司/リーダーへ⑥】
1/29にnoteに記事をアップしました。 コミュニケーションを学ぶ＝人格が不足している コミュニケーションを学ぶ＝これまでのやり方を捨てなければいけない と捉 […]
note:防御的なのがスタンダード。上司/リーダーは〇〇を見せて1on1の話題領域を示す【傾聴に悩む上司/リーダーへ⑤】
1/25にnoteに記事をアップしました。 人間は基本、自分の身を守ることが大事です。 「自分について正直に話をする」ことは、自分の弱みを見せることになり、不利 […]
note:ChatGPTに対抗?! 1on1で部下/メンバーが話してくれない４７の理由出してみた【傾聴に悩む上司/リーダーへ④】
noteに記事をアップしました。 部下やメンバーの話を聴く準備があるのに、話してくれない理由は様々です。 本当にいろいろ、様々です。 しかも、話さない本人も気づ […]
note:そもそもなぜリーダーが傾聴することになったのかと、セリフへの探求の話【傾聴に悩む上司/リーダーへ③】
noteに記事をアップしました。 今や上司/リーダーが部下やメンバーの話を聴くのが当たり前になっていますが、もとはと言えば必要に迫られて広がってきた事実もありま […]