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カテゴリーごとの投稿
- カテゴリー: 1on1・コーチングスキル
- note：質問よりも効果大。フィードバックというシンプルで最強の技術【傾聴に悩む上司／リーダーへ⑮】
- note：1on1の質問をPM理論で分けて考えるとビジネスパーソンにはわかりやすい?!【傾聴に悩む上司/リーダーへ⑭】
- note：1on1の思考の筋トレは、自転車に乗れるようにサポートするイメージ【傾聴に悩む上司/リーダーへ⑬】
- 部下・メンバーが1on1話してくれない「特にありません」からの展開を考える【傾聴に悩む上司/リーダーへ⑫】
- note：1on1で質問が使いこなせないのは、解決思考と優しさのせいだった？！【傾聴に悩む上司/リーダーへ⑪】
- note：「また話したい」に繋がらない「何からやる？」「いつまでにやる？」PDCA/報連相の延長質問【傾聴に悩む上司/リーダーへ⑩】
- note:傾聴のキホンは黙ること、話し手の脳みそをグルグルまわすこと。そして…【傾聴に悩む上司/リーダーへ⑨】
- note:「自分らしさ」を取り戻すために、ちょっと演じてみる?!【傾聴に悩む上司/リーダーへ⑧】
- note:できるリーダーは、投げ返されるボールごとに返しも用意している?!【傾聴に悩む上司/リーダーへ⑦】
- note:コミュニケーションと聴いて気持ちが重くなるのなら【傾聴に悩む上司/リーダーへ⑥】
- note:防御的なのがスタンダード。上司/リーダーは〇〇を見せて1on1の話題領域を示す【傾聴に悩む上司/リーダーへ⑤】
- note:ChatGPTに対抗?! 1on1で部下/メンバーが話してくれない４７の理由出してみた【傾聴に悩む上司/リーダーへ④】
- note:そもそもなぜリーダーが傾聴することになったのかと、セリフへの探求の話【傾聴に悩む上司/リーダーへ③】
- note:話をしてくれないのは、Z世代だけなのか？【傾聴に悩む上司/リーダーへ②】
- note:この20年で傾聴はどう変わったのか【傾聴に悩む上司/リーダーへ①】
- 【Youtube】上司と部下の距離を自由自在にあやつる?! ｜コミュニケーションスキル
- 【Youtube】1on1やコーチング が上手くなる！｜「それ」「その」 質問の時には 代名詞を使おう
- 【本レビュー】いつも「いい人間関係」の人がやっている「否定しない習慣」：林健太郎著
- あなたのコーチングセッションをパワーアップする！Coach Skill Card（コーチスキルカード）
- 理論じゃなく実践から感じるいいコーチング・コーチとは
- 人の話を聴くことは、死ぬほど退屈で、耐えるもの？！
- カテゴリー: Stand.fm
- いとうゆうこさんとのラジオ『stand.fm新企画』「コーチ達の裏話」(月一)始まるよ！
- 【まとめ】スタエフ：おけいとまいのWoman Empowerment Coaching ＃31～40
- 今日もコーチング日和。＃31～40
- 【まとめ】スタエフ：おけいとまいのおけいとまいのWoman Empowerment Coaching ＃21～30
- 【まとめ】スタエフ：おけいとまいのおけいとまいのWoman Empowerment Coaching ＃11～20
- 【まとめ】スタエフ：おけいとまいのおけいとまいのWoman Empowerment Coaching ＃1～10
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- カテゴリー: women_empowerment_coaching
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- 7/23(土)仙台開催 ＊夢かな会＊動画③「夢かな会ってどんな会？」
- 女性特有の [悪癖 その５] 初日から協力者を得ようとしない サリー・ヘルゲセン
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- カテゴリー: youtube
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- #57 自己紹介動画第3弾〜コーチングに出会ったきっかけは？おけいさんver.~
- #56 自己紹介動画第2弾〜コーチングに出会ったきっかけは？〜【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- #55 自己紹介動画〜Q好きな事はなんですか？〜【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
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- #53 コーチングは○○○○○のようなもの！？【おけいとまいのwomen empowerment coaching】
- #52 コーチングの悪口を論破してみた③〜コーチングで人は変わらない〜
- #50 コーチングの悪口を論破してみた①〜コーチって楽な仕事なの？〜
- #49 コーチング忍者PROとは!? 【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- 言い訳はどこからでも湧いてくる【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- #47 究極の自己満足してますか？【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- #46 お守りの言葉持っていますか？【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- #45 〇〇を好きになると素敵な未来がひらけてくる！？【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- #44 年始の目標覚えてる？ 【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- ＃43 ネタバレは〇〇回避？！ 【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- ＃42 初め一歩は優しく踏み出そう！ 【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
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- #39 苦しい時の乗り越え方【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- #38 〇〇すべきに縛られないで！【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- #37 目標設定5つのポイント〜アンカリングワークショップ開催します！〜【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- #36 2023年さらに飛躍しませんか？ワークショップ開催！【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- 【Youtube】なぜ多賀がコミュニケーション講師をはじめたのか？
- #35 自分らしく生きるには○○○○を深めよう！【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- 【Youtube保存箱】いろいろな方のYoutubeチャンネルに呼んで頂いたり押しかけたり（笑）
- #34 やる気の賞味期限は〇〇時間！？【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- 【Youtube】研修終了直後！ コミュニケーション基礎編 内容紹介(2:50)
- 【Youtube】多賀の新入社員コミュニケーション研修について(3:15)
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- #33 これだけ！運がよくなる方法【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- 【Youtube】企業コミュニケーション研修で大事にしていること(2:25）
- 【Youtube】リアンブルーコーチング舎チャンネルスタート！「多賀恵子がやってきた研修（2分53秒）」
- #32 人から嫌われても良い！！【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
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- #10 人生はやめる事が9割【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
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- #7 自己肯定感の罠 自分を好きになるにはこれをやろう♪【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- #6 女性の昇進を阻む！？インポスター症候群とは？【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- #5 自信を持つには！？③成功者はみんなやっている！たった一つの方法【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- #4 自信を持つには！？②無条件にOK!どんな自分でも大丈夫！【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- #3 自信を持つには！？①見る方向を変えるだけ！あっという間に自信がつく方法。【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- #２ 自信がつくと悩みがなくなるの？【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- #1 間違いだらけ！？本当の自信とは？【おけいとまいのWoman Empowerment Coaching】
- カテゴリー: エグゼクティブ・コーチング
- カテゴリー: ジェンダーって
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- 東京大学に見る教育と性差別（2）【これからの大学には多様性に富んだ学びが必要】
- ズボンとスカートの持つ意味合いって？女装する男性は「男性らしさ」の枠を超える
- 東京大学に見る教育と性差別（1）【女子学生の少なさとその原因を考える】
- 女性には「ガラスの天井」が、男性には「ガラスの地下室」がある
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- ジェンダーギャップのない職場はない！？実体験から解消方法を探る
- 性別役割分業が女性にキャリアを捨てさせる…必要なのは男性の意識改革？
- 男性ならではの生きづらさ、「感情の言語化」で解消しよう
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- あなたの能力発揮を邪魔しているのは、自分自身かも？！ステレオタイプ脅威の影響とは
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- カテゴリー: ダイバシティ
- スタートラインは「子を持つことは親のエゴ」という認識から？「反出生主義」について考える
- 身長・体重・年齢不問！？新世代のオーディション「ノノガ」
- 【日米比較】昔の絵本に見る核家族の現実
- すね毛はムダ毛？脱毛とルッキズムについて考える
- マムシェイミングが女性たちを追い詰める…何をやっても文句を言われるのはなぜ？
- 「男性のケア力」ケアリング・マスキュニティとは？男性にまつわるケアの矛盾【男性問題について考える②】
- 映画館のレディースデーは男女差別だった？日本は「毎日がメンズデー」なのに
- マイクロアグレッションって何？(動画)と、気を遣ってくれてた友人の話
- アンコンシャス・バイアス 動画を集めました！
- 「美容男子」で得することは？誰かのためでなく、自分のために装いたい
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- 美人、イケメン…褒め言葉でもルッキズム！？「褒め」にも傷つく人がいる
- カテゴリー: ニュース
- カテゴリー: リーダー・管理職
- note：PM理論とハイフェッツ理論の間を埋めたい欲求に無理くりマトリクスつくってみた
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- 【Youtube】リーダーにコーチをつけるって何がいいのさ？その１｜リアンブルーコーチング舎
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- 【本レビュー】矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる「パラドックス思考」 舘野泰一・安斎勇樹 著
- オーケストラの指揮者のように時に優雅に、時に力強く、音色を感じながら目を離さずに（論語・八佾3-23）
- 【本レビュー】リーダーが覚えるコーチングメソッド マイケル・バンゲイ・スタニエ著
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- ぐいぐい引っ張っていくのが苦手なリーダーだから向いている「サーバントリーダーシップ」
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- アンコンシャスバイアスが新卒採用のカギ。働き方改革・ハラスメント防止を運用できる組織作づくりへ｜仙台・宮城のアンコンシャスバイアス研修
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- なぜ対話する必要があるのか？『「他者と働く」-「わかりあえなさから」始まる組織論 宇田川元一』
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- 期間限定？！私の「コミュニケーション＆自己分析」DiSC®の結果、お見せします！
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- 【育児×キャリア シリーズ】自分の子どもに「働かせてもらっている」私たち
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- 自己表現と他人の視線 ～アイドルの「赤リップ事件」に考える
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- 【育児×キャリア シリーズ】子どもを望んで理想の職場を去る…「産む性」としての女性のキャリア
- 【育児×キャリア シリーズ】夫に指摘された「母親の特権」…現代の父親の抱えるジレンマとは
- 【育児×キャリア シリーズ】フリーランスには育休がない！仕事と育児を天秤にかける苦しさ
- 【育児×キャリア シリーズ】ワーママなら混合栄養もアリかも？「完母」の呪いに足を掬われないために
- 【育児×キャリア シリーズ】産後クライシスを乗り越えろ！育休なしで産後の妻をサポートする方法 （４）夫も育児を「自分ごと」とし、産後の妻の一番の味方になろう！
- 【育児×キャリア シリーズ】産後クライシスを乗り越えろ！育休なしで産後の妻をサポートする方法 （３）筆者の体験から、産後の妻のサポート方法を考える
- 【育児×キャリア シリーズ】産後クライシスを乗り越えろ！育休なしで産後の妻をサポートする方法 （２）母乳育児には手や口を出さず、夜勤には積極的に参加しよう
- 【育児×キャリア シリーズ】産後クライシスを乗り越えろ！育休なしで産後の妻をサポートする方法 （1）産後クライシスとは？夫に知っておいてほしいこと
- カテゴリー: 論語
- 誰かの力を借りる時、その人の大切にしている価値観を把握しているか（論語 公冶長5-8）
- 承認のフレーズはいくつあってもいい「私よりも優れているよね」（論語 公冶長5-7）
- ここに残りたいと言われる人と場所として認められているか（論語 公冶長5-6）
- 話すのは上手くなくてもいいから、 思いやりと”伝えられる自分”が あると強いよ（論語 公冶長5-5）
- 「あなたは器です」あなたはメンバーの長所をメタファーで表現できる？（論語 公冶長5-4）
- 環境がリーダーをつくるは本当か?! あなたの理想像はどこにある？（論語 公冶長5-3）
- そつのない弟子 南容(なんよう) （論語 公冶長5-2）
- パートナーにするのであれば、人柄や運も大事であろう。（論語 公冶長5-1）
- 上司や先輩にだって、アドバイスや助言のやりすぎは注意（論語 里仁4-26）
- リーダーがビジョンや信念に向かっている道のりは孤独ではない。必ずわかってくれる人はいるのだ。（論語 里仁4-25）
- リーダーは「説明するよりも自分で動いた方が早いわ~」を我慢しているんだよ。（論語 里仁4-24）
- 部下やメンバーには少し”丁寧さ”を意識して接してみよう。こじれる可能性が少なくなる（論語 里仁4-23）
- 矛盾に耐えながら「私は何を大事にする人か」愚直に続けよう（論語 里仁4-22）
- 育ててくれた人やお世話になった人の歳を思えば、自分の人生は さらに深く色づくのだ（論語 里仁4-21）
- 自分がいなくなっても引き継いで貰えるものかどうか考えよう（論語 里仁4-20）
- 忙しいからと後回しせず、 用事がなくても連絡するようにしよう（論語 里仁4-19）
- 父母から事業承継受ける際は、やんわりとじっくりと機を待つ（論語 里仁4-18）
- 部下やメンバーであっても、優れていたら、嫉妬・恐怖よりも”そうなりたい”と思おう（論語 里仁4-17）
- 義か利か。周りへの誠実さか自分の成果か。（論語 里仁4-16）
- 自分さえ飽きずに、ギャップにも負けずに、言い続けられることはあるだろうか？（論語 里仁4-15）
- 【超訳】ちゃんとしっかりやっていても認めて貰えてないなら、嫌がられずに伝える方法をいくつか考えてみよう。（論語 里仁4-14）
- リーダーが見せている人間力と背中、それであってる？（論語 里仁4-13）
- リーダーはメンバーの利己を調整しながら、能力を上手に出せる機会を増やそう（論語 里仁4-12）
- お互いの立場や役割を知ることで、チームの雰囲気や成果は変わってくるだろう（論語 里仁4-11）
- マニュアル・方法論の上に、最後は自分の正義で言動する（論語 里仁4-10）
- 食事、旅行、SNSに踊らされていない？（論語 里仁4-9）
- 「これが叶ったら、もう死んでもいい」と思えるぐらいの熱い想いを見つけてみよう（論語 里仁4-8）
- ミスや失敗の中に、思いやりが入っていたか見てみる（論語 里仁4-7）
- いいメンバーやリーダーであろうとする姿勢が大事だ（論語 里仁4-6）
- 食事中でも慌ただしくても転んでも、一つの信念を貫く（論語 里仁4-5）
- いいリーダーを目指しているのなら、良心にそぐわないこと、後ろゆび指されることはするな。（論語 里仁4-4）
- 自分に得か損かどうかで、人の好き嫌いを決めない（論語 里仁4-3）
- 上手く行っていない時も自暴自棄にならず、上手く行っている時も調子に乗ったりしない（論語 里仁4-2）
- 会社や組織に思いやりがあるかどうかも大事だし、自分が思いやりを持った人であるかも大事（論語 里仁4-1）
- 心が伴わない「なんか胡散臭い」は見抜かれる（論語・八佾3-26）
- 本当のプロジェクトの成功は、メンバーに対して「善」があること（論語・八佾3-25）
- 諦めずに続けていけるか、試されているのかもしれない。いずれ真のリーダーになれるかどうか（論語・八佾3-24）
- 質素倹約・謙虚さが人間の器を示すポイントになるのかもしれない（論語・八佾3-22）
- 「ダメだし⇒期待」へ心の中を言い換えておこう（論語・八佾3-21）
- 一つの感情に支配されてしまうことなく、バランスを保つように気をつけよう（論語・八佾3-20）
- リーダーもメンバーも互いに役割を相手に押し付けることなく、自律や責任・感謝と承認を持とう（論語・八佾3-19）
- 大事だと思うことは、周りに何を言われようが 思われようが、やればいい（論語・八佾3-18）
- コストだけではなく、メンバーの心構えやモチベーションへの影響も忘れずに（論語・八佾3-17）
- 営業と製造と管理など部署間で争っていては、成長はない。（論語・八佾3-16）
- 心に余裕を持ち「自分を鍛えてくれたり、不必要かどうか考えさせてくれているのだ」としよう（論語・八佾3-15）
- 「今が一番いい」と言ってくれるような風土になっているか（論語・八佾3-14）
- 社内でのパワーバランスを崩す要因は、いつでも起こり得る（論語・八佾3-13）
- 何かが起こらないか、誰かがやってくれないか、ただ願うことだけを一生懸命やっても仕方がない（論語・八佾3-12）
- メンバーに伝えたいことが、てのひらにのる分量になっているか（論語・八佾3-11）
- 考えや感情など、伝えていることが正しいと証明してくれるモノがあったらいいのに（論語・八佾3-9）
- 社員が耐えているだけの会議になっていないか（論語・八佾3-10）
- 下地がシッカリしているから、知識や言動が生きてくる。（論語・八佾3-8）
- 宮城県中小企業家同友会 第23期同友会大学卒業式に寄せて(学而第一の一）
- リーダーの持つエゴやプライドが、人を傷つけることで成り立つのであれば、そこに価値はない。（論語・八佾3-7）
- 周りは批判も提言も出来ないのだから、権力に溺れていないか自分で省みる（論語・八佾3-6）
- トップセールスが去ったとしても、自分たちがいるではないか（論語・八佾3-5）
- 行動や態度だけリーダーっぽく振る舞って権力を示すな（論語・八佾3-4）
- 能力やスキルが素晴らしくても、そこに思いやりの心がなければ、何の価値があるだろうか！（論語・八佾3-3）
- 社長や上司のような振る舞いだけを真似しても傲慢なだけだ（論語・八佾3-2）
- 驕り高ぶりから自分勝手な行動になっていないか（論語・八佾3-1）
- いいことだとわかっていながらやらないのは、 勇気がないからだ。(タイミングも大事だけどね) （論語・為政2-24）
- 人は昔から変わらない。 だから、歴史から学ぶことがチーム作りに役立つ （論語・為政2-23）
- あなたのリーダーシップには、ギヤ・ブレーキ・オイルある？（論語・為政2-22）
- 組織を動かす練習は家庭でできる（論語・為政2-21）
- サーバントリーダーの原点?! 力よりも人を大事にしているか（論語・為政2-20）
- メンバーの言動や行動は、リーダーの姿を表しているのかもしれない（論語・為政2-19）
- 「今の若者は～」という罠にはまってない？（論語・為政2-18）
- みんな無知であることを恐れている中で、知らないと言えること（論語・為政2-17）
- 新しいリーダーシップ論が出るたびに惑わされていない？（論語・為政2-16）
- 理論や法則ばかり考えていて、実践になかなか手を出せない状態になってない？！（論語・為政2-15）
- 自分のことをよく言ってくれる人だけ近くにいない？（論語・為政2-14）
- まず背中、それから説明責任を果たしたうえで、巻き込もう（論語・為政2-13）
- 「自分は違う」「自分にはあてはまらない」って切り捨てない？！（論語・為政2-12）
- どんなにテクノロジーが発達しても、、、温故知新 （論語・為政2-11）
- 人いずくんぞ、隠さんや。どうして隠せるであろう。（論語・為政2-10）
- 相手が理解しているかどうかわからず、伝えすぎてしまうのは、上司や先輩のエゴかもしれない（論語・為政2-9）
- シニア社員への表情にどれくらい気をつかえている？（論語・為政2-8）
- 尊敬するという気持ちは、持てなくなりやすいものだ（論語・為政2-7）
- 無条件に部下の体を心配してみよう（論語・為政2-6）
- その行動、違うことなし？！（論語・為政2-5）
- 10年後ごとに、これまでの人生をラベリングしてみる？！（論語・為政2-4）
- 「規律」と「恥」どっちでチームをまとめるか？（論語・為政2-3）
- 「思い邪(よこしま)なし」の二つの解釈。取入れたら、何ができる？（論語・為政2-2）
- 北極星のようなリーダーを目指せ（論語・為政2-1）
- 自分の頑張りや不安を見てくれない、気づいてくれないと、ひねくれるな（論語・学而1-16）
- 「切磋琢磨って論語に出てくるんですよね」＆ 部下と一緒に語れる嬉しさ。（論語・学而1-15）
- モノに執着することなく、自分自身の価値を高めること？！（論語・学而1-14）
- 尊敬されるリーダーになるための論語的ポイント?!（論語・学而1-13）
- 「和をもって貴しとなす」の語源になった論語 ルール・マナーと調和の美しき狭間（論語・学而1-12）
- あの上司と一緒に過ごしたのも、 自分にとって意味のあることであったと 大事にすること？！（論語・学而1-11）
- リーダーを打診されたら、遠慮なく受けよう（論語・学而1-10）
- 社内イベントをあなどるなかれ？！（論語・学而1-9）
- 間違いに気づいたら、勇気をもって改めればいい（論語・学而1-8）
- 学んでなくても、人の為に動ける人にはかなわない（論語・学而1-7）
- 人との関わりから学び、時間が余ったら知識を得る（論語・学而1-6）
- 社員に動いてもらうためには、どうしたらいいの？（論語・学而1-5）
- 充実した一日を過ごすための秘訣（論語・学而1-4）
- 自分を、飾りたてるのではなく 自分を大事に実践を積んで行こう(論語・学而1-3）
- 目上の人を敬う、こんな理由はいかがでしょう？（論語・学而1-2）
- 誰だって、認められたい！ほめられた～い！（論語・学而1-1）
- 同じ学びをした仲間と、長い時間を経て会える喜び（論語・学而1-1）
- もっとも有名な、一番めの論語（学びて） 学んだことが使えるようになる喜び （論語・学而1-1）