リーダーとしての
指導力・目標の達成に悩んでいませんか？

・部下が発言しない！	・最近の若いやつはやる気がない！
・自分のリーダーシップに自信がない！	・受け持つ部下の数が多い！
・職場の雰囲気が暗い！	・１０年後の会社が心配だ！
・コミュニケーションをよくしたい！	・働いていても楽しくない！
･目標達成がなかなかできない！	・育ててもすぐに辞めてしまう！
・何を目指して働いているのかわからなくなってきた・・・。

これからのリーダーのあり方、コーチング研修の導入を考えてみませんか？

すべては、やる気からスタートする！

「出来ないのはやる気がないからだ！」
「やる気を出せ！」「どうしてやる気を出さないんだ！」
「うちの社員はやる気がない！」

そんな言葉が飛び交っていませんか？

確かに、成果を出すのに「やる気」を出すのは大切ですよね。
ところで「やる気」ってどこから来るのでしょう？
やる気が出ないのは、その人が原因なのでしょうか？

かつて、私もそう思っていました。
しかし、そうではなかったのです。

部下のやる気はリーダーのコミュニケーションの取りかたひとつで増えたり減ったり、
自由自在に変化していくものだったです。
このコミュニケーションをコーチ型に変えると、
部下は自分自身で考え、動けるようになります。

そして、それぞれが実践的な役割を持つので、目標達成のスピードもあがってきます。


解りやすく図でみてみましょう。


目標の決定、能力活用、コミュニケーション力で、「やる気」を引き出し
目標達成へ前進させるのが『コーチング』なのです。

	まず目標がなくては始まりません。 どこに進んでいるのか、何を目指しているのか。 より具体的で明確にイメージし、同じ目標を全体で共有し続けることが大切です。組織においては、全体の目標を一人ひとりが同じように理解していなければなりません。 また、目指すところがわかっていれば、多少ずれたとしても、またすぐにもとの道に戻って来れますね。そういった意味で行くと、まさしく宝に向かって進むための地図だと言ってもいいと思います。 コーチングでは、いつも目標を確認しながら進んでいきます。 より具体的で明確な目標づくりにも、コーチングが有効です。
	能力は人それぞれに異なりますが、持っていない人はいないものです。活かせない、気づいていない、出し方を知らないだけかもしれないのです。弱みだと思っていたことが、見方を変えたら大きな強みだったりすることも、よくあることです。 部下の持っている能力を知り、活かせる環境をつくることは、リーダーとして大切な事です。 また、一人ひとりが能力を発揮することは、この低コスト・スピード時代にもとても重要です。
	今までの組織は、上司から部下への指示をしていくやり方が主流でした。しかし、就業体制の多様化や年功序列の消失と共にだんだん機能しなくなっているのが明らかになってきてます。 成功している組織はコミュニケーション能力も高いことが調査によりわかってきています。カルロス・ゴーンひきいる日産もコミュニケーション能力のアップにより、改革を起こしてきました。 仕事上での障害の原因が人間関係によるもの（コミュニケーションの取りかたや、コミュニケーション不足など）であるという結果も、数多く出ています。 どんなに素晴らしい技術・商品を持っていても、それを動かしているのは人です。 企業が活性するため、目標を達成するためにコミュニケーション能力は不可欠なのです。

さあ、あなたもコーチングの世界がだんだん解かって来たことでしょう。
では、なぜコーチングが良いのかもう少し深く探ってみましょう