コーチングで組織での目標達成をお手伝いします！あなたの目標達成をお手伝いします！　山の都、山梨・甲府のコーチです。

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◆-◇　上手な叱り方 　◇-◆ コーチングでは「認めなさい」という事に主体を置いています。 ですが、中には「叱り」が必要な部下ももちろんいますね。 「出来れば叱る前に、自分で気づいてくれ・・・。」 これが上司の本音では？ 叱られる方もイヤかもしれませんが、叱る方もイヤなものです。 ということは、上手な叱りスキルを身につければ鬼に金棒！ では、どんな風に叱ればいいのでしょう？ 部下を叱れる人叱れない人 坂川山輝夫 著　（ブックマン社）より抜粋しますと・・・。 １．部下のミスやトラブルを、ただ怒鳴りつけていないか ２．「俺が若いころは」を口にして叱ってはいないか ３．肩書きや権威を振り回して叱っていないか ４．虎の威を借りる狐になってないか ５．相手の言い分を押さえ込んでいないか ６．雀を落とすのに、最初からミサイルを使うな ７．長所を認めず叱ることなかれ ８．比較して叱らない、追加して叱らない 私のセミナーでは、「怒る」と「叱る」を区別するように話しています。 「怒る」は自分の為、「叱る」は相手の為　だと。 「叱る」は「認める」の一部だとも。 「叱られて初めて、自分が必要とされていることを理解した」 このように話す部下も以外と多いのです。 あなたはどんな「叱る」テクニックを持っていますか？ ：------------------------------------------------------： 「われ日に三たび、わが身を省みる」（論語より） １、人のために尽くすと言いながら、いいかげんにやらなかっただろうか ２、人に対して誠実さを欠くようなことをしなかっただろうか ３、自分で確かめもしないことを人に吹聴しなかっただろうか ：------------------------------------------------------： 一覧へ

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